TALLER ONLINE

De Gerente a Ejecutivo Fraccional — Cómo estructurar tu práctica y conseguir tus primeros clientes

Un taller online de 4 sesiones para definir qué ofreces, a quién y cómo conseguir tus primeros clientes fraccionales — sin depender de marketing ni prospección fría.

Ver programa

Limitado a 15 cupos por taller

Formato

4 sesiones online de 90 min.

Inversión

$190.000 CLP (Hasta 3 cuotas sin interés)

Incluye

Grabación de todas las sesiones

EL DESAFÍO

A los ejecutivos fraccionales no los contratan por su currículum. Los contratan por resolver problemas urgentes y costosos. Y ahí es donde la mayoría falla: siguen vendiendo experiencia en lugar de resultados.

LO QUE APRENDERÁS

Tu trayectoria es el activo. Este taller te enseña a convertirla en una oferta que el mercado entiende

Al terminar, sales con:

El mapa del ecosistema fraccional — qué empresas te convienen y cuáles evitar
Claridad sobre tu posicionamiento como EF, diferenciado y con foco
Un borrador de propuesta de valor centrado en resultados, no en funciones
El scorecard para evaluar una oportunidad antes de decir que sí
Un sistema simple para abrir conversaciones sin depender de marketing ni prospección fría
Tu oferta presentada en voz alta y con feedback real del grupo

Regístrate hoy

Limitado a 15 cupos por taller

TESTIMONIOS

Lo que dicen los ejecutivos fraccionales que han trabajado conmigo

«El taller cambió mi modo de ver las cosas y me dio un mayor autoconocimiento de mis potencialidades»

Nicolás Fischman
Ex Gerente de Supply Chain | Fluor Corporation

«Lo más importante: aprendimos cómo buscar a nuestros potenciales clientes y salir a vender nuestro servicio»

Javier Eskenazi
Ex Head Commercial Marketplace | Mercado Libre

«El taller me dio la claridad para decidir que quiero ser Ejecutivo Fraccional el resto de mi carrera»

Pedro Sepúlveda
Ex CFO | Virtus Partners

«Lo más importante: aprendimos cómo buscar a nuestros potenciales clientes y salir a vender nuestro servicio»

Carlos Uribe
Ex Director General Obras Públicas | MOP

«El taller me dio la claridad para decidir que quiero ser Ejecutivo Fraccional el resto de mi carrera»

Csrlos Orellana
Ex Gerente BPO Digital | IBR Latam

«Lo más importante: aprendimos cómo buscar a nuestros potenciales clientes y salir a vender nuestro servicio»

Carlos Uribe
Ex Director General Obras Públicas | MOP

PROGRAMA

Un taller diseñado para que salgas con algo listo para usar en cada sesión

Sesión 1

El ADN del Ejecutivo Fraccional

Entiendes qué significa realmente ser un EF, en qué tipo de empresas generas más valor y cómo diferenciarte de consultores y freelancers. Defines el problema urgente que resuelves — no el cargo que ocupabas.

Entregable

Tu primer borrador de identidad como EF: quién eres, a quién sirves y qué problema resuelves.

Sesión 2

El mapa del territorio

Aprendes a evaluar qué empresas te convienen y cuáles evitar antes de decir que sí. Entiendes los patrones de cada tipo de empresa — startups, pymes, familiares, grandes — y cómo leer una oportunidad antes de entrar.

Entregable

Tu perfil de cliente ideal definido y un scorecard para evaluar oportunidades sin improvisar.

Sesión 3

Tu oferta, no tu cargo

Construyes una propuesta de valor orientada a resultados concretos — no a funciones ni responsabilidades. Defines los bloques que generan tus ingresos y entiendes la escalera de valor que sostiene tu práctica.

Entregable

El borrador de tu oferta productizada: qué ofreces, a quién y qué resultado concreto prometes.

Sesión 4

Cómo abrir conversaciones sin vender

Aprendes dónde están realmente tus futuros clientes y cómo activar conversaciones sin depender de marketing ni prospección fría. Optimizas tu LinkedIn como validador de autoridad y presentas tu oferta en vivo con feedback del grupo.

Entregable

Tu oferta presentada, retroalimentada y lista para una conversación real con un cliente.

LOS ENTREGABLES

Lo que no tenías claro cuando llegaste. Lo que te llevas al terminar el taller

Identidad como EF

Quién eres, a quién sirves y qué problema urgente resuelves — no el cargo que ocupabas

Perfil de cliente ideal

El tipo de empresa donde generas más valor y un scorecard para evaluar oportunidades sin improvisar

Propuesta de valor

Orientada a resultados concretos y medibles, no a funciones ni responsabilidades

Oferta productizada

Qué ofreces, a quién y qué resultado concreto prometes — lista para ser presentada

Sistema de conversaciones

Cómo activar conversaciones con clientes sin depender de marketing ni prospección fría

Perfil de LinkedIn alineado

Los 6 elementos clave para que tu perfil valide tu autoridad — no que recuerde tu cargo anterior

PARA QUIÉN ES

Este taller es para ejecutivos senior que quieren dar el salto fraccional — y necesitan claridad antes de salir al mercado

Ideal si:

Tienes experiencia real liderando operaciones, áreas o equipos
Crees que puedes generar valor como fraccional, pero no tienes claro qué ofrecer ni a quién
Quieres estructurar tu práctica antes de salir al mercado

No es para ti si:

Estás explorando sin convicción de dar el salto
Buscas formación teórica, no un entregable concreto
Necesitas acompañamiento personalizado para ejecutar — eso es el Programa 1:1 de 7 Semanas

ACERCA DE ALVARO DE LA FUENTE

19 años de experiencia ejecutiva. 6 como fraccional. 4 sesiones para que no partas de cero

En 2019, a punto de cumplir 40, tomé una decisión que no tenía vuelta atrás: dejar la carrera ejecutiva e independizarme.Me tomó menos tiempo dar el salto que entender el problema real: si no estructuras tu experiencia, el mercado no sabe qué comprarte.Aterrizar un modelo que el mercado entendiera —y pagara— me tomó cuatro años.En este taller comparto el mapa que no tuve: cómo identificar a quién sirves, qué ofrecerles y cómo abrir las primeras conversaciones sin improvisar.

EXPERIENCIA

Gerente General de Compraquí | BancoEstado & SumUp (Chile)
Gerente Comercial & Head of Ecommerce | Groupon (Perú)
Fundador y Gerente General | MagnoliaModa (Chile, Perú y Colombia))
Sales & Marketing Director | Veranda Entertainment LLC (Los Angeles, California)

EDUCACIÓN

MBA | IE Business School
General Business Studies in Marketing and Merchandising | UCLA
Diseñador Industrial | UNAB

Ejecutivos de estas organizaciones han trabajado con Álvaro

LA INVERSIÓN

Un taller diseñado para avanzar tu carrera fraccional

Inversión

$190.000

Factura exenta

Hasta 3 cuotas sin interés
con tarjetas de crédito

4 sesiones online (90 minutos cada una)
Cupos limitados a 15 participantes
Grabación de cada sesión con acceso por 30 días
Entregables concretos entre cada sesión
Presentación y feedback grupal de tu oferta en la última sesión

Preguntas frecuentes

A ejecutivos senior con experiencia real liderando operaciones, áreas o equipos, que quieren estructurar su práctica fraccional antes de salir al mercado. No está pensado para profesionales en etapas iniciales de carrera ni para quienes no tienen experiencia ejecutiva concreta que ofrecer.

4 sesiones en vivo por Zoom de 90 minutos cada una, una por semana. Entre sesiones hay un entregable concreto que prepara el trabajo de la sesión siguiente.

El valor es de $199.000 (IVA incluido). Se puede pagar en hasta 3 cuotas sin interés con tarjeta de crédito.

Todas las sesiones quedan grabadas con acceso por 30 días. Recomendamos asistir en vivo — el feedback grupal del Show & Tell de la última sesión no se replica en una grabación.

Sí, se emite factura exenta. Para ello debes escribirnos directamente a [email protected]

Una vez iniciado el taller no se realizan reembolsos. Si tienes dudas antes de inscribirte, escríbenos directamente a [email protected]

Experiencia:

Educación:

	Taller Intensivo	Mastermind	Programa 1:1
Ideal para	Definir oferta	Validar y vender	Escalar y optimizar
Nivel	Fundacional	Intermedio	Avanzado
Modalidad	Presencial	Online grupal	1:1 personalizado
Duración	2 semanas	8 semanas	8 semanas
Acompañamiento	Grupal guiado	Grupal estratégico	Directo conmigo
Inversión	Desde $XXX	$XXX	XXX
	Ver programa →	Ver programa →	Aplicar →

Esto es lo que muchos ejecutivos descubren, pero demasiado tarde:

El cargo, la estructura y el contexto hacían parte del trabajo. Fuera del organigrama, eso desaparece
Lo que fuiste importa menos de lo que crees. Lo que importa es el problema urgente que resuelves hoy
En el mundo fraccional no sobrevives por tener razón. Sobrevives por generar tracción real y visible en el negocio
Sin límites claros, terminas haciendo más por lo mismo. Pierdes posicionamiento, pierdes valor percibido — y te vuelves operativo y barato

BancoEstado & SumUp	Groupon	MagnoliaModa	Veranda Entertainment
Gerente General de Adquirencia y Compraquí	Gerente Comercial & Head of Ecommerce	Fundador y Gerente General	Sales & Marketing Director
Chile	Perú	Chile · Perú · Colombia	Estados Unidos

Asesoría grupal

Aprendes de otros ejecutivos con desafíos similares
Sigue una ruta probada, con foco en escalar resultados
Accedes a conocimiento premium, a un precio más accesible

Asesoría 1:1

Experiencia individual; se limita a tu interacción personal
Tu avance depende de lo que traigas a cada sesión
Inversión más alta por atención completamente personalizada.

EL DESAFÍO

Lo que nadie te dice sobre la transición al modelo fraccional

Muchos ejecutivos que intentan estructurar una práctica fraccional tienen décadas de resultados reales. Y aun así, enfrentan siempre los mismos problemas:

Explican lo que hacen, no el resultado que generan
Su propuesta suena técnica o corporativa, nunca diferenciada
No logran cerrar una oferta concreta: siempre queda algo por definir

Esto los obliga a aceptar las pocas oportunidades que les llegan por medio de contactos, y no por una propuesta replicable.

No es falta de experiencia. Es falta de estructura.
Y eso es exactamente lo que trabajamos en este taller.

Tu trayectoria es el activo. Este proceso la convierte en una oferta

En un proceso estructurado de 4 semanas, definremos:

Tu posicionamiento como Ejecutivo Fraccional, diferenciado y con foco claro
Una propuesta de valor con resultados cuantificables — no una descripción de funciones
Una oferta con estructura, límites y pricing coherente con el valor que generas
El mensaje con el que inicias conversaciones comerciales reales
Un marco claro para evaluar cuándo una oportunidad encaja — y cuándo no